8月25日下午，局總經理、黨委副書記石雨一行到公司調研指導工作，圍繞公司如何在深入落實集團“一創五強”發展戰略和局“五大突破”“六大提升”發展目標基礎上，進一步理清發展思路，破解發展難題，凝聚發展共識，提升發展能力進行溝通交流。局副總經理蘇振華，局基礎設施管理部總經理徐冠彤等陪同調研，公司領導班子成員及相關部門負責人參加調研。

會上，局總經理助理，公司黨委書記、董事長馬立功首先就公司上半年發展情況和下半年工作安排作簡要工作匯報，并按照“突出問題導向”的調研要求，重點就當前制約公司高質量發展的高端營銷能力不強、任務結構不合理、區域深耕能力不足等市場營銷方面問題和帶息負債高位運營、利潤結構不合理等運營質量方面問題進行詳細匯報，其他班子成員也結合分管工作對企業運營管理中存在癥結、短板與不足進行了深入剖析。

局基礎設施管理部總經理徐冠彤就如何加強公司市場營銷工作，提出三點建議，一是加強營銷隊伍建設。重點加大京津冀、長三角、粵港澳等核心市場開拓力度。二是加快轉型升級。搶抓“兩新一重”發展機遇，集中力量承接基礎設施項目，加快調整任務結構。三是找準自身定位，明確發展方向。探索適合公司長遠發展的領域，逐步做精做透，鍛造特色品牌優勢。

局副總經理蘇振華針對公司下一步發展，提出三點希望：一是抓好市場營銷。重點加大基礎設施項目的跟蹤力度，全力拓展社會資源，獲取更多有效的任務信息。二是加強過程管理。強化在施項目履約和大商務管理力度，加強現金流管控，不斷提高企業效益。三是清理歷史包袱。敢于直面困難，通過發展逐步解決歷史遺留問題。

石雨總經理在總結發言時首先指出，經過“十一五”“十二五”以及“十三五”艱苦卓絕的努力，公司發展已經邁上新的臺階，發展形勢逐漸向好，員工面貌煥然一新。當前，公司正處于“增長速度換檔期”和“結構調整陣痛期”，新局面、新形勢，必然面臨新問題、新考驗，大家要保持客觀清醒認識。但公司上下必須要充分認識到推進高質量發展的緊迫性、嚴峻性和復雜性，正確面對發展差距、積極調整發展方向，在局黨政的正確領導下，堅定不移推進企業實現高質量發展。針對公司下一步工作，石雨提出了四點要求：

一是要正確認識形勢，優化頂層設計。公司黨政要加強宣貫力度，將全體員工思想和行動統一到“換檔”“提速”“變換頻道”等新局面、新形勢、新挑戰上來，積極適應發展環境，全面提升管理標準，重新鼓舞員工士氣，再度攻堅超越發展。公司還要將發展重心和發展思路高度統一到局“五大突破”“六大提升”發展目標上來，確保發展方向不偏離，改革措施不走樣，并認真謀劃好公司“十四五”戰略規劃，提標準、抓重點、尋突破，對標對表，確保企業未來發展效益不斷“翻番”。

二是要強化高端營銷，提高營銷質量。要持續加強高端營銷謀劃的深度、力度、密度，從機制、體制上進一步細化，主要領導親自掛帥、領導班子各有分工。要提前做好營銷策劃，不斷組裝優勢資源，廣攬社會資源，強化與政府、學校、銀行、軍隊等機構溝通聯系，提高對接的層次和頻次，重點攻堅樓堂館所等基礎設施項目；要聚焦核心區域，提高市場集中度，集中精力深耕兩級總部所在地市場；要維護好戰略客戶，挑選優質項目，主攻政府、國企項目，逐步舍棄民營地產項目。

三是要攻堅提質增效，提升發展質量。要按照局統一安排，積極推進工程總承包管理，不斷提升履約品質；持續健全大商務管理體系，提升大商務管理水平；著力提升科技創新能力，提高科技創新創效率；尤其要認真優化財務資金管理，有計劃地逐步降低帶息負債，確保企業健康發展，同時要制定目標計劃，加快消化潛虧，逐步解決歷史遺留問題。

四是要弘揚攻堅精神，踐行超越文化。要堅持以局超越文化為統領，號召公司上下矢志超越進取，全力攻堅克難，聚精會神謀發展，心無旁騖抓落實，抓住發展關鍵，多打硬仗勝仗，真正用高質量發展成果去豐富企業文化內涵。

最后，石雨勉勵公司要堅定發展自信，鉚足向前干勁，盡快將發展目標任務分解細化，再研究、再部署、再加碼，班子齊心，上下同欲，不斷開創企業高質量發展嶄新局面。

會后，石雨總經理一行還拜訪了天津機場改造工程指揮部指揮長，就天津機場三期改擴建工程情況進行深入交流。（張然）